Réussir son entretien d’évaluation en période de crise

1. Préparez-vous !

Bien trop souvent la préparation de cet entretien est minorée. Il faut prendre le temps pour faire le tour de vos points forts et vos zones d’amélioration, vos réalisations, les raisons pour lesquelles vous n’avez pas pu atteindre certains objectifs, vos attentes... 30 minutes pour faire le tour, c’est un peu court non ?…

Le conseil de Robert Half : pour mettre toutes les chances de votre côté, pour ce rendez-vous qui n’a lieu qu’une fois par an, Robert Half vous recommande d’analyser ces 3 points-clés : le contenu de votre poste (au-delà du titre), le niveau de vos responsabilités, ce qu’il vous apporte au quotidien. Ensuite, quel est votre objectif professionnel ? Et enfin quel est le « chemin » à parcourir entre les deux ? Cet examen précis vous aidera à définir vos objectifs pour l’année suivante et à formuler vos attentes (peut-être vous faut-il une formation pour progresser…). Temps estimé ? 45 minutes-1 heure : c’est un investissement mais gardez en tête que ce rendez-vous n’a lieu qu’un fois par an !

2. Ayez « la bonne attitude » !
Les extrêmes, que ce soit la décontraction comme la rigidité, sont à bannir. Et surtout, soyez réellement présent(e) et pro actif(ive). C’est un temps de parole qui vous est offert, sachez le mettre à votre profit de façon professionnelle. Soyez prêt(e) à dresser un bilan et à dialoguer.

Le conseil de Robert Half : n’oubliez pas quelques petites astuces essentielles comme : ne pas couper la parole (notez si besoin les propos qui vous viennent à l’esprit), faire des réponses argumentées et être, vous aussi, bien à l’écoute des attentes de votre supérieur hiérarchique.

3. Expliquez, argumentez, donnez des exemples
Que ce soit pour vos succès ou vos échecs, commentez à l’aide d’exemples concrets vos réalisations. Dans chaque cas, n’hésitez pas à avancer des pistes de progression pour lesquelles vous aimeriez avoir l’avis de votre manager. L’impliquer dans votre travail vous rapproche de lui. Vous montrez aussi que vous ne subissez pas mais que vous vous investissez !
Le conseil de Robert Half : souvenez-vous que votre manager n’est pas là que pour vous évaluer, son rôle est aussi de vous aider à avancer donc n’hésitez pas à lui demander conseil.

Olivier Gélis conclut : « La conjoncture actuelle ne doit pas être une excuse pour refuser systématiquement toute demande, y compris une augmentation de salaire. Il faut profiter de cette période pour identifier les talents et donc se donner les moyens de les fidéliser. Le manager doit maintenir un climat de confiance et fédérer ses équipes par l’activité. Ainsi lorsque l’heure de la reprise aura sonné, vous courez moins le risque de voir vos collaborateurs démissionner et rejoindre la concurrence. »