Une nouvelle enquête signée Robert Half, spécialiste du recrutement, révèle que les cadres du secteur financier les plus accros au boulot (avec plus de 55 heures par semaine) se trouvent au Japon (19%), au Luxembourg et aux Pays-Bas (15%).

Pour la France, Fabrice Coudray, Directeur de Robert Half International France précise : « 34% des cadres financiers déclarent effectuer chaque semaine entre 39 et 45 heures, ils ne sont « que » 24% à travailler entre 46 et 55 heures. »

Difficile de couper le cordon. En effet, 71% des cadres financiers interrogés dans 17 pays, se disent « connectés et joignables, soit par mail soit par téléphone », une fois leurs bureaux quittés. En revanche, les plus réfractaires à cette connexion prolongée sont... les Français (44%) !

Dans certains pays la résistance au travail dominical semble bien fonctionner : principalement en Espagne (65%), Irlande (58%) et France (55%). En revanche, sans surprise, un week-end sans travail, « c’est quelque chose que l’on ne verra jamais » à Hong-Kong où 29% des cadres financiers travaillent tous les samedis et dimanches, suivis une fois encore par les Japonais (22%).
Parallèlement, un « compromis » d’un week-end partiellement travaillé par mois a été adopté par 45% des cadres financiers tchèques.

Heureusement, les vacances arrivent à grands pas. Et à la question « Emportez-vous votre PDA/Blackberry ou votre ordinateur portable avec vous en vacances ? », une majorité des cadres financiers, 62% pour les Français, déclarent qu’ils souhaitent une vraie rupture pendant leurs congés. Même si 14% déclarent encore avoir un besoin absolu de rester en contact.

Voici les quelques astuces qu’ils ont confiées à Robert Half :

Identifier les projets cruciaux : déterminer quels sont les dossiers prioritaires ainsi que les sujets « critiques », désigner pour chacun d’eux un responsable qui assurera le suivi, donner toutes les informations nécessaires au traitement de ces dossiers ainsi que des lignes directrices précises, planifier les contacts avec les collaborateurs (jours, heures, mode…).

Désigner un interlocuteur-relais : s’appuyer sur une personne de confiance qui pourra centraliser l’ensemble des informations dites « générales » ainsi que les demandes diverses qui surgiront durant cette absence et en assurer la transmission.

Informer de son absence : s’il est indispensable d’informer en interne ses interlocuteurs de son absence, il est tout aussi important de faire de même avec ses contacts externes en indiquant la date de départ, de retour et la personne à contacter si nécessaire. Ces éléments pourront également figurer dans le message d’absence sur la boîte vocale et l’adresse e-mail.

Adapter son emploi du temps : tenter au maximum d’alléger son planning durant la semaine qui précède le départ afin de bien préparer son absence et d’éviter toute précipitation, idéalement prévoir une journée dépourvue de tout rendez-vous le jour du retour.

Enfin, les entreprises n’hésitent pas à anticiper les congés de leurs collaborateurs en embauchant des CDD ou des intérimaires !

(*) Robert Half a réalisé cette enquête en janvier 2008 auprès de près de 2.300 cadres financiers exerçant leurs fonctions dans un échantillon représentatif d’entreprises (taille, secteurs d’activité), dans 17 pays (Australie, Belgique, Canada, France, République Tchèque, Allemagne, Hong Kong, Irlande, Italie, Japon, Luxembourg, Nouvelle Zélande, Espagne, Suisse, Pays-Bas, Royaume-Uni, Etats-Unis).