ok guy... I agree with you...
Même à 55 ans...
En effet, comme je le disais à Corinne Z. qui se reconnaitra et que je salue au passage, j'ai "accroché" celui que j'appelle maintenant mon futur employeur si toutefois je ne souffre pas trop de naïveté incurable...
Alors qu'il me répète être intéressé par mon profil et mon CV (les deux sont différents pour moi), il n'est pas encore prêt à m'embaucher eu égard à des difficultés financières et commerciales qu'il rencontre actuellement avec son principal client. Néanmoins, ceci ne remet pas en cause son intention de m'embaucher, mais pas avant le début de l'année prochaine.
Ainsi, je me suis risqué à lui proposer un CDD de 2 à 3 mois pendant lequel nous construirions ensemble le poste à responsabilités qu'il a l'intention de créer et de me confier.
Pas complètement satisfait de son acquiesement, je lui ai demandé s'il n'envisageait pas de me voir suivre en attendant une formation qui viendrait compléter mon CV et en adéquation avec les activités de son entreprise. La réponse fut immédiate: "Passez donc à l'entreprise demain, je vous remettrai la règle des "5 S" (pour ceux qui connaissent cette méthodologie d'origine japonaise relative à la qualité). Je vous demande de regarder l'aspect "rigueur" qui manque ici si vous le voulez bien. On se revoit en septembre".
Moi aussi j'ai retenu une grande leçon de ce dernier entretien qui remonte à 1 mois maintenant: soyons force de proposition!
Je n'y croyais pas... et pourtant, ça marche, ça séduit, ça ouvre les portes...
Cependant, pour fêter un évènement encore faut il qu'il soit fêtable, et ne mettons pas la charrue avant les boeufs.
On se recontacte en septembre éventuellement.

Grand merci David
encore une fois tes conseils sont des plus pertinents.
Mais penses-tu sincèrement que la relation entre un employeur et un collaborateur est la même qu'entre un client et son garagiste. Je suis malheureusement d'accord avec toi dans de nombreux faits, mais cela doit-il être notre objectif de comportement pour nous tous, employeurs et collaborateurs? Je ne le crois pas. Revendiquer ta position c'est inscrire la relation de travail dans une logique de consommation. Mais selon moi, un collaborateur ne travaille pas POUR son employeur (comme un garagiste travaille POUR son client), un collaborateur travail AVEC son employeur, dans une logique d'investissement réciproque (et non de consommation).
S'inscrire dans une logique d'investissement réciproque est le meilleur moyen pour l'entreprise d'obtenir plus que les "performances attendues" du collaborateur, et le cas échéant, pour le collaborateur c'est le meilleur moyen d'obtenir plus que son simple dû, ... et pourquoi pas une promotion d'ailleurs, simplement parce qu'il a fait son job et qu'il l'a fait bien au point de CONTRIBUER au développement de son entreprise, ce serait pour lui un retour sur investissement des plus naturels.
Je peux être d'accord avec toi sur le fait qu'une boite "n'est pas un terrain d'expérimentation à ciel ouvert" , mais pour mettre des bémols après tes dièses, je dirais que ce n'est pas non plus un terrain de bataille dans lequel les collaborateurs doivent partir à la "conquête" de leur promotion : une entreprise n'est pas un champs de guerre ou s'affrontent d'un coté des employeurs exigeants et de l'autre des collaborateurs ambitieux. Une entreprise est simplement un creuset dans lequel des hommes et des femmes, employeurs et collaborateurs, travaillent ENSEMBLE pour accroitre LEURS bénéfices et ceux de LEURS clients..... en tout cas c'est l'ambition de plusieurs entreprises, pas assez nombreuses à mon goût ;-) qui ont compris que la logique d'investissement dans leur capital humain était le meilleur moyen d'attirer et de FIDELISER les Talents.

Madame,Monsieur,
Je trouve votre article particulièrement interressant car il aborde un sujet concret dans la recherche du travail. Je pense que
un élément essentiel est la communication. Je trouve qu'il y a un manque dangereux de communication entre les personnes.
On est toujours en train de remettre les personnes en cause en les regardant de haut. Chaque étape est importante et utile
et souvent une étape et cruciale pour une personne. Je pense que l'avenir est à remettre les gens dans le dialogue et non pas
de cultiver cette espèce de faux statut et de fausse performance qui peut appartenir à un donneur de conseil. On peut demander à un recruteur et à un employeur de faire ses preuves et non pas de se réfugier dans l'évolution psychologique de
la psychiatrie qui n'a aucune valeure concrète dans le temps. Un peu de sympathie.