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Handicap

Handicadre-APEC : quid de l’égalité dans l’évolution professionnelle?



Le handicap en entreprise, recrutement et management, étude réalisée par l'APEC en partenariat avec Handirect, extraits :

Les ambivalences autour de la question du management du salarié handicapé se retrouvent dans sa trajectoire professionnelle. Là encore, si l’on prétend ne pas faire de différence de traitement, dans les faits, tout se passe comme si l’idée même que les personnes handicapées puissent avoir une trajectoire au sein de l’entreprise était contestable. Pire, les répondants renvoient la balle aux personnes handicapées elles-mêmes, qui n’auraient pas de demande spécifique d’évolution, voire pas de demande du tout. On retrouve ici l’idée du « bienheureux handicapé » qui serait bien dans son poste et reconnaissant à l’égard de l’entreprise qui lui a permis de s’intégrer. Comme si le simple fait de travailler était déjà suffisant et que par conséquent, elles n’en demandaient pas plus car elles étaient déjà bien contentes d’avoir un emploi.

Nous pourrions nuancer ce point, en rappelant que les personnes handicapées occupent des postes majoritairement peu qualifiés, postes à qui, généralement, on offre de toute manière peu de perspectives d’évolution et de progression professionnelle.

Il semble aussi qu’il existe un fossé entre recruteurs qui déclarent avoir les moyens d’accompagner l’évolution professionnelle des handicapés et les manager : s’agit-il d’un blocage des managers ou d’une réelle non-envie des handicapés eux-mêmes ?

On voit donc que si l’on cherche à maintenir l’illusion du collaborateur lambda, ça n’est finalement pas le cas. La personne handicapée ne peut jamais être traitée comme tout le monde. L’absence apparente de velléité d’évolution semble convenir à tout le monde, mais elle pose la question de l’intégration réelle de la personne handicapée au sein du monde professionnel et des chances qui lui sont accordées.

La volonté d’intégration de handicapés dans les grandes entreprises est manifeste. La question « pourquoi intégrer une personne handicapée ? » ne semble plus vraiment se pose. Aujourd’hui la question qui se pose est « comment allons nous procéder ? ».

Mais au-delà du cadre même de l’entreprise, il existe des facteurs sur lesquels celles-ci n’ont pas de prise et notamment, celui primordial du niveau de qualification des personnes handicapées, qui renvoie le problème de l’intégration des personnes handicapées au monde professionnel, à la question plus fondatrice de leur intégration au sein du système éducatif.

Sur les plans de la sensibilisation à la problématique des handicapés et de leur insertion professionnelle en entreprise, les avancées sont incontestables. Une étape reste à franchir : l’égalité dans l’évolution professionnelle.

L'étude complète peut être téléchargée en PDF ci-dessous.

apec_handicap_4_11_09.pdf Apec_handicap 4-11-09.pdf  (49.06 Ko)


09/11/2009






1.Posté par Jean-Luc Saquet le 15/03/2010 23:39
Bonjour à toutes et à tous,

Je réagis car j'ai le statut RQTH et malgré une expérience internationale riche en gestion de projets (encadrement de projets EPC env. 50 personnes) et en développement commercial (resp. d'agence), j'ai aujourd'hui de la difficulté à retrouver un emploi de cadre expérimenté alors que j'ai suivi une VAE afin d'obtenir un MASTER EN GESTION D'AFFAIRES ET DE PROJET.

Je pense aussi obtenir en fin d'année prochaine, une LICENCE EN PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL, afin de parfaire mes compétences en encadrement et en organisation.

J'ai l'impression d'avoir tenté de remédier aux manques de qualifications dont il est souvent question concernant les handicapés au travail et je suis porteur d'une réelle valeur ajoutée de par mon expérience.

J'en viens à me demander ou sont tous les recruteurs et tous les employeurs réellement motivés par la diversité?

Merci d'avoir porté de l'attention à mon message.

Cordialement,

Jean-Luc Saquet
http://www.viadeo.com/fr/profile/jean-luc.saquet

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