Génération Y : quand les jeunes prennent le relais

Les Y ne sont plus aussi exigeants qu'auparavant. Ils sont les plus réalistes, parmi les générations, sur les conditions de travail. Ils sont moins exigeants que leurs prédécesseurs sur des items comme: travail valorisant, environnement de travail satisfaisant, bonne atmosphère de travail, tâches stimulantes, horaires plus souples.
Un point capital pour comprendre le blocage: n’oublions pas que les Yers sont les enfants des boomers, il y a donc là un problème intergénérationnel qui ne se posait pas avec les X.

Il faut donc créer des attitudes nouvelles, encourager les acteurs à apprendre les uns des autres, ce qui permettra de faire tomber les obstacles à la coopération.

Pour Eric Buntin, manager exécutif de Randstad et rapporteur de l'enquête, aucun doute : la prise de conscience de ce fossé de générations est si tardive qu’on n'est pas près de trouver la solution.
"Car les organisations sont comme des navires, explique-t-il, elles ne changent de cap que très lentement. Il est temps pour elles de devenir agiles et proactives, et non plus réactives comme par le passé."

Cette panne de transfert des savoirs va se produire à coup sûr, ce qui va occasionner de graves problèmes structurels. C'est lorsque les entreprises seront au fond du gouffre qu'elles trouveront les solutions pour changer, de même que c'est la globalisation qui a forcé les entreprises à aller chercher «avec les dents» les gains de productivité indispensables.