Une fois que vous avez recruté un nouveau talent issu de la génération Y, vous devez faire en sorte qu’il reste impliqué et motivé. La génération Y est habituée à s’exprimer en raison de son expérience des interactions en ligne.
En tant qu’employeur, vous devez veiller à ce qu’elle soit entendue sur le lieu de travail. En faisant connaissance avec chaque employé et en notant leurs progrès, courbes d’apprentissage et centres d’intérêt, les ressources humaines et les managers peuvent prendre des décisions plus avisées sur leurs aspirations et plans d’évolution de carrière.
La réalisation de bilans de performance réguliers et l’analyse des résultats permettent de fixer des objectifs concrets afin de mieux suivre les progrès des employés.
De plus, le fait de connaître les atouts des employés permet de planifier de façon réaliste des promotions et d’autres événements, ainsi que d’établir des stratégies de succession.

La tenue de registres précis sur les activités des employés dès leur recrutement permet de fournir à tout moment des retours d’informations constructifs. Il peut s’agir de proposer aux employés des projets relevant de leurs domaines de compétences particuliers ou de les former dans les domaines où ils sont moins compétents que leurs collègues. Les employés de la génération Y et ceux de la génération X tirent satisfaction à voir leurs carrières évoluer : le fait de leur fournir des retours d’informations réguliers peut contribuer à les rendre plus sûrs d’eux et heureux dans leurs fonctions, ainsi qu’à renouveler leur motivation et leur implication au sein de l’entreprise.