Il faut remonter loin en arrière pour trouver un marché de l’emploi aussi tendu. Les personnes licenciées ont de plus en plus de difficultés à retrouver un emploi et toutes celles qui envisagent de changer de carrière ou d’emploi y réfléchissent à deux fois avant de sauter le pas.

Mais qu’en est-il de la prochaine génération d’employés et de tous ceux qui devraient recevoir leur diplôme cet été ou après ? Ils ont certes des compétences à offrir et de l’enthousiasme à revendre, mais comment les employeurs doivent-ils se comporter vis-à-vis de cette génération Y et vice-versa ?

La génération Y souffre d’une mauvaise réputation non justifiée.
On lui reproche de nouer des amitiés virtuelles, ce qui semble éliminer chez elle tout besoin d’établir des relations durables. De plus, la génération Y est considérée comme introvertie et superficielle. En termes de recrutement, ces préjugés peuvent rendre les employeurs traditionnels réticents à embaucher des membres de cette génération. Ils tendent à penser que plus personne ne recherche un emploi à vie et que les nouveaux employés sont peu sensibles à la notion de loyauté envers l’entreprise. Ils se font des idées fausses. Les atouts que la génération Y a acquis en interagissant avec d’autres personnes via Internet, sur des forums et des sites de réseaux sociaux, ne sont aucunement contradictoires avec une carrière longue et réussie au sein d’une entreprise. C’est pourquoi les employeurs doivent s’efforcer d’exploiter ces atouts, plutôt que de tenter de les gommer.

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