Euromed : Les DRH s’interrogent sur le 'cycle de vie du collaborateur'

Comment en effet justifier une politique de gestion du capital humain lorsque l’entreprise – une entreprise de distribution par exemple – fait état d’un turn-over de 15% pour les cadres à 25% pour les employés ?

Comment améliorer le taux d’emploi des seniors alors que la plupart des DRH présents évoquent essentiellement leurs difficultés à recruter… des jeunes diplômés ? « Les seniors sont trop chers », et puis, « c’est vrai qu’ils sont peu adaptables » : même dans cette assistance pourtant fortement sensibilisée à la lutte contre les discriminations, les stéréotypes et préjugés restent légion.


Communication RH, marketing social, recrutement sur internet, gestion de l’employabilité des salariés, formation… les nombreuses problématiques évoquées sont toutes empreintes de ce paradoxe dû à la transition entre l’ancien modèle et un futur incertain. Un paradoxe dont le DRH est finalement l’otage …

Jobetic fournira ici dans les jours qui viennent des zooms précis sur ces thématiques.
A suivre …




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