« Les vieux paradigmes ne fonctionnent plus. Pourtant, ce sont ceux qu’on utilise toujours », explique Pascale Levet, directrice du Lab’Ho (Observatoire des Hommes et Organisation), en ouverture du séminaire qui s’est déroulé à Marseille du 2 au 4 juillet dernier. Un séminaire organisé par l’école de management Euromed, sous le titre intentionnellement provocateur du « Cycle de vie du collaborateur », et qui a réuni des DRH de tous types d’entreprises venus échanger leurs meilleures pratiques.


Ces paradigmes anciens ? Stabilité de l’emploi, pacte salarial, CDI, rémunération à l’ancienneté restent les piliers du modèle salarial actuel, tant pour les DRH que pour les salariés, alors que l’entreprise et son modèle économique reposent désormais sur des principes rigoureusement opposés.

Et ce lourd héritage du passé continue à s’imposer tout au long de la carrière, fondée sur la fidélité et la loyauté en suivant une voie royale prédéfinie. « L’entreprise communautaire qui offrait un destin à ses salariés reste dans les esprits ». Un destin fondé sur le fameux « cycle de vie » classique : études, travail, retraite. Or la période actuelle est marquée par l’incertitude.

C’est bien tout le paradoxe qui transparaît dans les discours et échanges entre les professionnels des ressources humaines. Qu’il s’agisse de recruter, de gérer l’évolution des salariés ou d’accompagner éventuellement leur sortie de l’entreprise, les discours de façade cachent difficilement la perplexité ambiante.

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Le fameux capital humain