Les meilleurs ne se développent jamais seuls ! Nous avons tous à gagner à tirer parti d’un mentor, d’une personne propre à nous faire franchir les différents échelons de la maîtrise de notre Art, plus vite ou de manière plus complète. Etre capable de solliciter d’autres personnes dans le cadre de notre développement, c’est être en mesure d’accepter le feedback, la critique et les conseils des autres.

Après tout, si certaines personnes sont déjà passées par les étapes qui vous restent à franchir pour devenir un meilleur professionnel, plus pointu, plus aguerri et plus éclairé, pourquoi ne pas tirer parti de leurs connaissances et de leur expérience ?

Pour beaucoup, se développer consiste à identifier ses points faibles (les fameux axes de développement…) et à les travailler jusqu’à en faire des points forts. Dans la théorie, c’est plutôt bien vu. En effet, faire le point sur ce qui cloche chez soi, au niveau de ses compétences ou de son savoir-faire et se concentrer sur ce que l’on peut mettre en œuvre de manière concrète pour y remédier est un noble objectif… En tout cas, cela part d’une bonne intention.

Le problème dans cette façon classique de se développer, c’est que l’on est parfois amené à travailler « à contre courant » . C'est-à-dire qu’une personne qui possède un très faible sens de l’organisation deviendra rarement un as de la structure et du process.

Une autre stratégie consiste au contraire à capitaliser sur vos talents pour en faire de réels points forts. Vous avez des dispositions personnelles à la créativité ? Vous avez l’esprit inventif ? Pourquoi ne pas vous doter de techniques supplémentaires qui vous permettront de révéler véritablement ce qu’il y a de meilleur en vous ? En procédant de cette manière, vous travaillez « dans le sens naturel » de vos dispositions personnelles… Résultats : les progrès sont souvent radicaux et particulièrement spectaculaires !

Première publication 27 mars 2008