Poussées par la loi de 2005 qui rendra les pénalités beaucoup plus lourdes pour les entreprises qui n’auront pas rempli l’objectif (irréaliste ) de 6% de salariés handicapés, les entreprises mettent les bouchées doubles. Mais le problème reste entier : les personnes handicapées n’ont pas accès aux formations nécessaires. Ou, plus complexe, les personnes qui sont devenues handicapées au cours de leur vie, sont statistiquement issues de milieux moins formés. Une réalité que peu d’acteurs spécialisés osent dévoiler …

• Philippe BRACONNIER, Directeur de la Mission Handicap, CAPGEMINI : Il faut donner envie aux élèves handicapés de poursuivre leurs études. Car nous ne trouvons pas les compétences. Il faut donc faut les créer.
Nous mettons en place des formations longues, permettant d’ accueillir des bac +2 pour une montée en compétences progressive. Nous nous appuyons un centre de rééducation professionnelle à Mulhouse qui forme dans certains métiers de l’informatique. Mais ce centre ne formait pas au métier de développeur. C’est ce que nous avons mis en place. Nous avons une promotion à Mulhouse et c’est notre filiale Sogeti qui les accueille.
Introduire l’alternance dans nos métiers ce n’est pas facile, car cela demande beaucoup de ressources.
Autre frein majeur, c’est le comportement des autres salariés : bien souvent, on se demande qui est handicapé ! Et n’oublions pas que le handicap peut évoluer, et qu’un actif sur 2 risque d’être handicapé ! Il faut en finir avec le « valido centrisme » !

• Antonella DESNEUX, Directrice de la citoyenneté, SFR : Trouver une compétence bac +2 à 5 est très difficile et donc très recherché. Il s’agit d’une vraie problématique, qui nous oblige à prendre le sujet en amont.
A l’initiative de SFR, l’association Harpège permet aux jeunes dès la 3ème de se rendre compte que l’entreprise IT en particulier est à même de les recevoir et les maintenir dans l’emploi.
Le problème majeur vient de d’éducation et du manque de ponts entre entreprises et jeunes. La grande difficulté consiste ensuite à les maintenir dans l’emploi.
Chaque handicap est spécifique. Il faut mettre en place une dynamique de niche pour chaque personne, ce qui constitue donc un frein important.

• Gérard LEFRANC, Directeur de la Mission Handicap, THALES : 80% des personnes handicapées en France n’ont pas le bac. Et les 20 restants ne sont pas particulièrement jeunes. On ne parle pas seulement de handicap de naissance.
Comment faire évoluer quelqu’un qui devient handicapé ? La réinsertion professionnelle n’est pas simple. Chez Thalès, le taux d’emploi est d’un peu moins de 4%. Dans le secteur IT en général, il est à un peu plus de 2%. Donc il y a encore beaucoup à faire dans ce secteur.
La population ne correspond pas à nos besoins en compétences. Bien entendu, nous utilisons les technologies pour malentendants, malvoyants, pour leur permettre d’intégrer l’emploi et la formation comme des personnes ordinaires.