StepStone estime que les employés européens pourraient trouver des opportunités pour conserver leur emploi, et même augmenter leurs chances de décrocher des promotions, malgré le ralentissement économique !
En effet, la
pression pour supprimer les emplois et remanier le marché a conduit à une approche des Ressources Humaines à deux vitesses dans de nombreuses sociétés européennes.
Un phénomène que
StepStone a surnommé la «
Guerre froide des talents».
Alors que cette guerre froide se poursuit, les chefs d’entreprises se voient contraints d’annoncer des licenciements, tandis qu’ils prennent le temps d’identifier les candidats qui ont des aptitudes ou des connaissances clés qu’ils souhaitent recruter ou garder.
Suite à une enquête menée auprès de
5 000 employés à travers l’Europe (France, Norvège, Suède, Danemark, Italie, Belgique, Pays-Bas, Allemagne et Autriche), StepStone met en lumière quatre groupes démographiques, chacun ayant une approche du travail différente et attribuant différentes qualités aux employeurs :
· Les Chercheurs d’or : il s’agit du groupe démographique le plus jeune et pour qui l’argent a le plus d’importance. 64% d’entre eux sont prêts à faire des journées plus longues pour augmenter leurs revenus, mais un sur deux ne fait pas d’heures supplémentaires non payées, soit plus que dans tous les autres groupes. Ce sont de fervents utilisateurs d’Internet, des réseaux sociaux et de toutes les nouvelles technologies en général.
· Les Grimpeurs d’Échelons : 65% d’entre eux sont prêts à faire des heures supplémentaires non payées. Ils sont aussi plus nombreux à espérer des promotions que dans tous les autres groupes. S’ils n’obtiennent pas la reconnaissance qu’ils attendent de leurs employeurs, ils ne perdent pas leur temps. Près de 60% d’entre eux ont cherché activement un autre travail ces dernières années.
· Les Pragmatiques : ceux-ci sont plus intéressés par la flexibilité de leur travail que les autres catégories. Près des trois quarts (73%) travaillent au delà de leurs heures contractuelles sans être payés, plus que tout autre groupe.
· Les Epicuriens : pour ce groupe, la flexibilité compte presque autant que l’argent. Seul un cinquième d’entre eux (21%) s’attend à avoir un poste plus élevé dans 3 à 5 ans.
· Les Conciliants : approchant la fin de leur carrière, ces derniers sont moins intéressés par l’argent que les autres groupes. Plus d’un tiers (35%) disent faire le plus gros de leur travail hors de leur bureau, soit chez eux, soit sur la route.
«
Les employeurs ont les mains liées quand il s’agit des avantages sociaux. En conséquence, les avantages non financiers tels que la formation, les horaires aménagés et la perspective de travailler à l’étranger prennent de plus en plus d’importance. Proposées au bon moment dans une carrière, ces options peuvent être très attrayantes » commente Colin Tenwick, PDG de StepStone.
«
La perspective de travailler à l’étranger peut-être exactement ce que recherchent les Chercheurs d’or qui ont la vingtaine, tandis qu’ils ne seront pas intéressés par des horaires aménagés. Pour un Pragmatique, c’est tout l’inverse. Comprendre les motivations des employés aux différents stades de leur carrière est un point essentiel de la gestion du Capital Humain. Les Ressources Humaines ne peuvent plus être abordées selon un modèle standard », poursuit-il.
D’après une enquête menée auprès des principaux employeurs, publiée récemment par StepStone,
80% des cadres commerciaux s’attendent à ce que les packages salariaux restent stables où qu’ils baissent dans l’année à venir. A la place,
des formations supplémentaires (proposées par 42% des cadres interrogés), des horaires aménagés (annoncés par 42%) et la relocalisation (annoncée par 23%) font partie des initiatives clés qu’entreprennent les employeurs pour attirer et fidéliser leurs employés les plus talentueux.
Accueil
Envoyer
Imprimer
Plus
Moins
