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Job Info
Mercredi 23 Juin 2010
Cadres insatisfaits : le syndrôme Anelka menace !Deux études arrivent en même temps pour cerner la question de la mobilité des cadres. S'il est un point sur lequel toutes deux convergent, c'est l'insatisfaction des managers dans leur nouveau poste. L'exemple des Bleus devrait inquiéter les entreprises !
Si les enfants ont subi une très mauvaise influence suite au comportement des Bleus lors de la coupe du monde de foot, les cadres pourraient en faire de même. Parlera-t-on bientôt du syndrome Anelka dans les entreprises ?
Les deux études qui viennent de sortir sur leur mobilité sont en tous cas éloquentes. Si leurs résultats diffèrent sur quelques éléments, elles sont unanimes sur un point : les cadres sont souvent mécontents de leur nouvelle affectation et des condition dans lesquelles ils ont été mutés. "54% des décideurs qui ont été mobiles déclarent ne pas avoir bénéficié de suffisamment de soutien ou d’aides adaptés (formation, coatching…). Ce chiffre induit que les politiques RH des entreprises en matière de gestion individuelle de leurs cadres supérieurs et dirigeants sont encore peu présentes ou n’adressent pas les réels besoins des décideurs", constate l'étude Mobicadres, réalisée par Nomination et Ineum Consulting. Du côté de l'Apec, le son de cloche est similaire : 33% des cadres se déclarent insatisfaits ou très insatisfaits de leur récente mutation, établit l'enquête annuelle sur la mobilité des cadres.
Une mobilité en question, qui rappelle les conflits des Bleus, nés parait-il, justement d'affectations pour le moins arbitraires de leur responsable N+1.
"Dans un contexte économique plus difficile, ces changements sont plus fréquemment à l’initiative de l’entreprise dans le cadre de réorganisations ou de restructurations. Ils sont donc parfois vécus de manière plus « contrainte » par les cadres", remarque l'étude de l'Apec. Subie ou souhaitée, la mobilité des cadres ne passe en tous cas que rarement par la case DRH : selon l'étude Mobicadres, en effet, la majorité "des décideurs mobiles en interne s’appuient prioritairement sur leur hiérarchie et leur réseau personnel interne pour piloter leur mobilité. Les DRH et gestionnaires de carrière n’interviennent que dans 7% des cas (contre 11% l’année dernière). Cela tend à démontrer que des initiatives RH restent à proposer pour permettre à la DRH d’être réellement acteur dans le processus de mobilité interne, précise l'étude Mobicadres. Au final, heureux ou pas, les cadres ont beaucoup moins bougé en 2009 que les années précédentes. Si les chiffres varient d'une étude à l'autre, le constat n'est pas une surprise. Mais la légère reprise dans certains secteurs - l'informatique, les commerciaux notamment - devrait inquiéter les entreprises sur la fidélité de leurs cadres et dirigeants. Une grève de l'entraînement reste à redouter ... Corinne Zerbib
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